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房企谋转型 房地产行业拟重建“生态系统”

房企谋转型 房地产行业拟重建“生态系统”

本文摘要:原标题:大型房企八仙过海诛转型 房地产行业白鱼修复生态系统万科、保利、恒大等大型房企试水了金融、零售、农业等方向后,又开始向智能家居、教育以至物流等领域会合。万达则继续做大文化旅游及金融板块转型早已成房企联合的自由选择。房地产行业转入白银时代,正处于调整期的房企也在大大地探寻新的发展方向,多元化、服务化或将沦为房企在白热化竞争下新的决心。

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原标题:大型房企八仙过海诛转型 房地产行业白鱼修复生态系统万科、保利、恒大等大型房企试水了金融、零售、农业等方向后,又开始向智能家居、教育以至物流等领域会合。万达则继续做大文化旅游及金融板块转型早已成房企联合的自由选择。房地产行业转入白银时代,正处于调整期的房企也在大大地探寻新的发展方向,多元化、服务化或将沦为房企在白热化竞争下新的决心。开发商争相诛转型面临住房市场销量的下降,为了突破快速增长瓶颈,中国陷入困境的房地产开发商停下来了推土机,转而把目光投向各种新的业务,许多标杆房企开始转型,如万达集团凭借在线下累积的商业资源,于是以重力打造出万达电商;星河湾转行高档酒店、高端白酒做生意,世茂集团则计划做到更加多的商业广场和酒店甚至还有房企开设养猪场、生产太阳能电池等。

实质上,自去年起,房企转型的声音就不绝于耳。万达、万科等大型房企先后试水互联网,并投身于投资金融、智能家居等行业。而华业地产、宜华地产、华丽家族等中小型房企则索性是断臂式转型。今年6月,万科、SOHO中国宣告与UBER在多个城市积极开展合作,远洋地产与京东金融定案深度合作。

此前,奥园、方兴,华远与360,正荣集团与小米,景瑞与YOU+公寓,都早已签约了有所不同模式的合作。万达集团则与互联网巨头百度和腾合力正式成立万达电子商务公司,计划在大型购物中心和商场之外,再行辟一个从线上到线下的零售平台。此外,万达还联手快钱公司打造出了中国首个商业地产众筹项目稳赚1号。万科则发售了第一款针对业主的手机APP寄居这儿,通过终端各个社区商铺和服务项目收集业主的生活支出数据,调整服务内容和社区商业业态。

此外,万科更加在自己研发的小区内修建食堂,为不不愿在家吃饭的上班族获取饭食。2012年6月,万科第五食堂首度在深圳万科城开业,紧接着北京、杭州、上海等地的第五食堂陆续开业。顺利打造出上海新天地的瑞安房地产,过去仍然以旧城改建著称,如今已开始由研发转型为服务居多。瑞安研发的虹桥天地,于是以打造出还包括地铁、高铁、飞机航站楼、电影院、演艺中心和酒店等在内的一站式商业综合体。

回头的更远的房企当属恒大。6月18日,恒大健康互联网社区医院首个项目开业,互联网+医疗战略月启动。此战略建构基于互联网+的身体健康管理实体、云体、医院联合体和身体健康生态综合体四体同步身体健康管理体系,打造出新型O2O社区服务模型。

恒大还期望修建自己的食品供应链。时隔恒大冰泉之后,恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉等也早已或将要面市。恒大集团董事局主席许家印公开发表回应,恒大将展开多元化战略转型,利用品牌优势,进占农业、畜牧业。

目前,恒大早已投资近70亿建设、和收购了22个生产基地,总共计划投资多达1000亿,启动恒大粮油、恒大乳业,全面布局大兴安岭生态圈。针对单一领域的产品开发已无法符合房企业绩与规模的双配套。

克而瑞研究中心分析师杨晶晶指出,转入调整期后,房地产战略转型的方式也更加多元化。多数房企正在通过将地产与其他产业融合,找寻新的利润增长点。

面临房地产行业日益剧增的竞争压力,行业之外占有资源优势的领域,沦为房企争相投身于之地。跨界发展合作开发收购重组 房企去地产化?有些房企则索性宣告去房地产化。去年11月,上市房企华丽家族刊登公告,宣告公司要去房地产化,从商专心于投资领域。泛海建设则自由选择了金融业,股权民生证券、民生信托等金融企业根据爱建证券统计数据表明,截至今年4月,A股上市房企中约有19家宣告完全去地产化,其中大多是中小型房企。

不过,记者调研找到,更好的房企转型就是指研发模式应从,仍然局限单项目研发,而是向区域综合开发转型。复星集团CEO梁信军也回应,复星集团于是以希望要把地产商业模式完全转型成蜂巢社区模式,以此跟传统的地产研发模式拉开距离。蜂巢社区模式就是整个地产项目要为城市获取功能,不是非常简单的居住于功能、办公功能,而是要沦为城市的核心功能,如医疗、身体健康、消费等。

回应,朗资有限公司市场总监梅水雄回应,房企大力搭起互联网平台,通过与互联网企业的合作,需要减少传统业务的营销和运营成本。同时,环绕互联网技术积极开展新的业务,如社区电子货币服务、房地产金融等,这也合乎房企的转型思路。完全所有的开发商都在想要,下一个10年,自己将扮演着什么样的角色?世茂集团原副总裁蔡雪梅称之为,随着中国经济快速增长转入新的常态,中国房地产市场几经十年黄金时代,也开始步入白银时代。

面临低快速增长红利的削减,中国的房地产企业也于是以南北十字路口,在白银时代的到来之际展开更为白热化的竞逐。中国房地产协会市场委员会副秘书长陈啸天分析说道,在房地产白银时代,行业早已开始转入从研发居多到服务居多的阶段,开发商必须侧重打造出产业链的伸延产品。早在2011年底,万科总裁郁亮之后明确提出城市设施商的新定位,彼时万科早已开始辨别商业地产业务,并著手打算转入物流地产、旅游地产、社区服务等。郁亮对转型的解读是,一个城市,无论是住宿,办公,还是吃喝玩乐,都必须有房地产的载体,而万科的物业研发和服务就是环绕这些来做到。

在这个新的定位下,万科可为的事情很多,万科集团高级副总裁、万科物业首席执行官朱挽救说道,目前万科在全国已交付给的小区相似500个,业主多达50万户。我们于是以以存量市场的业主为核心客户,作好服务社区的做生意。


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